3月12日晚，福耀玻璃董事长曹德旺在清华大学中国与世界经济论坛上谈及福耀在美国投资建厂的理由，被媒体炮制出又一个刷屏标题，“美国人造不出玻璃”。媒体这么做的最大好处是博眼球，但坏处是令部分自豪感和荣誉感过剩的外行空欢喜而不自知。曹德旺的原话其实是，“我只研究美国人需要什么，他需要的东西会不会做。你又需要又不会做，只能去外面买。我做的好，有这个机会就卖给你。”

“不会做玻璃”这种解读因此而来。曲解的原因无非两种，要么是知识不足导致认识偏差，要么就是故意断章取义。曹总在后面说了一句话是，“因为你不像我中国人可以扎紧裤腰带。你们衬衣不洗了，穿完以后就是扔，我当然做生意卖给你了。”扔衬衣这个比方，笔者以为说的就是PPG剥离玻璃业务。

2014年福耀玻璃以5600万美元购买了PPG位于美国伊利诺伊州的Mt.Zion工厂的二条浮法玻璃生产线资产，包括土地、厂房、建筑物、二条浮法玻璃生产线设备、厂内铁路线资产和配套设施等。

PPG技术授权的佰利联氯化法钛白粉工厂竣工

PPG

PPG（Pittsburgh Plate Glass）的翻译是“匹兹堡平板玻璃公司”，1883年成立于美国匹兹堡，做玻璃起家，目前已经是全球涂料行业的老大。PPG最近最大的动作就是提出，以209亿欧元（约221亿美元）收购AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）。

最早从什么时候开始剥离玻璃业务不好说，但早在2008年，PPG就把汽车玻璃出售并只控制新工厂约40%的少数股权。直到2016年，甚至包括这40%股权在内，包括平板玻璃、玻璃涂料、玻璃纤维等业务全部出售。保守估计也至少超过8年的时间，PPG彻底完成了转身。

原因很简单，就是PPG觉得涂料业务更赚钱。至于有多赚钱可以参考国内钛白粉龙头企业龙蟒佰利联，这个目前亚洲最大的钛白粉企业的氯化法钛白粉技术来自PPG的授权。

康宁

上面说的PPG是彻底脱离玻璃业务的例子，接下来提到的康宁就是另外一个路线的例子。

如果说汽车玻璃、平板玻璃这些是低利润产品，那么手机、电视液晶屏玻璃、航天飞机窗口玻璃等这些特种玻璃就是高利润产品。1851年成立的康宁比PPG更有历史，也更执着专一，而这也让它收获了智能手机崛起的红利。康宁大猩猩玻璃不断更新换代的后果之一就是，阻挡了蓝宝石在内的其他可替代材料的崛起。

没有曲解就没有伤害！真实情况简单概括就是资本逐利，PPG成了涂料大佬，康宁成了行业中的“金刚”大猩猩。不会的意思是不想，原因有可能是利润不够大，环保要求高，产能过剩或其他，但就不包括“不会做”。

谨以此文献给被曲解的曹总和所有被“标题党”忽悠的行外人。

粉体圈 作者：郜白