“目前，全球有机硅产品的大类就已有7000种之多，其中有机硅粉体属于高端品种。”涌奇材料技术（上海）有限公司（下称“涌奇材料”）技术总监姜文先生说。早在1995年就进入有机硅行业，先后在国际前三名的有机硅公司工作长达16年之久。姜总介绍，2012年成立并不断发展壮大的涌奇材料是目前国际上屈指可数的可同时规模化生产有机硅树脂和有机硅弹性体两种粉体产品的企业。

有机硅化学结构

聚硅氧烷目前占据有机硅主流产品85-90%份额，剩下的主要是硅烷

有机硅，即有机硅化合物，是指含有Si-C键、且至少有一个有机基是直接与硅原子相连的化合物。以硅氧键（-Si-O-Si-）为骨架组成的聚硅氧烷，是有机硅化合物中，为数最多、研究最深、应用最广的一类。其商品化的产品包括：硅油、有机硅环体、硅橡胶、硅树脂等。

道康宁（Dow Corning）、瓦克化学（WACKER）、美国通用（GE）（今天的迈图）分别是全球有机硅行业的前三名，前文提到姜文先生工作过的就是这三家企业，它们都是从事包括有机硅方面产品开发和应用的跨国公司，前两者更是把主业和重心都放到了有机硅业务中。要说为何这些巨头会纷纷成为有机硅产业的拥趸，理由大概很简单：

正是由于有机硅独特的结构，兼备了无机材料与有机材料的性能，因此应用非常广泛；并且，随着有机硅数量和品种的持续增长，应用领域不断拓宽，形成新材料产业独树一帜的重要产品体系，许多品种是其他材料无法替代而又必不可少的。

涌奇材料

以瓦克化学为例，截至2016年官方在案的有机硅产品高达3000多种，即便如此，相对比7000来说，连一半都不到。这也就意味着这些化工巨头哪怕做到很大，仍然难以全面垄断整个行业。而对于一些新出现市场或某一细分领域，只要产品开发及时并做到足够好，完全可以正面抗衡甚至将跨国公司甩到身后，而涌奇材料也正是这样做的。

汽车LED大灯应用

2016年底，某全球500强企业对全球数家公司的有机硅光扩散微米粒子产品进行蒙眼测试，涌奇材料凭借产品优异的光学表现最终脱颖而出，打开封闭贴纸的一刹那，用户对结果很是诧异。而这和之前公司将日本进口产品逐渐挤出本土LED照明市场相比，正代表了发展的第二阶段 - 从巩固国内市场地位再到参与国际市场竞争。

涌奇材料的有机硅产品，以应用划分目前主要分为：光学、功能性和环保阻燃三个大类。

光学产品正是利用了有机硅微米正球形粒子高透光率、低比重，相比无机粉体在聚合物中有更好的分散性，并能够同时保证高透光率和高散射性。这些特点使有机硅微米粒子在与硫酸钡等无机粉体的竞争中占据了上风，尤其在LED这样的高端应用领域更是独领风骚 – 在相同扩散性（雾度）前提下透光率可以达到无机粉体的2倍以上。

LED光扩散应用

功能性应用则主要体现在耐高温、耐磨、滑爽、憎水、抗粘连、防结块等方面，往往被用作涂料、塑料、橡胶、合成革等聚合物的特殊功能添加剂。

合成革应用 – 滑爽、耐磨、耐刮擦、精致亚光

环保阻燃产品主要是服务于氢氧化铝、氢氧化镁、硼酸锌等无机粉体，绿色环保阻燃材料兴起的路上，遇到难题之一就是在聚合物中的分散不匀，这很大程度上损害了聚合物的机械性能，也严重影响阻燃效果。而特种结构有机硅氧烷除了可以有效提升氢氧化铝和氢氧化镁等无机粉体在聚乙烯、聚丙烯等塑料中的分散外，其特制的结构还可以在燃烧下提供Si元素与C、O等元素一起形成更加致密、坚韧的隔膜，起到隔绝氧气最终提高阻燃的作用。涌奇材料的这类特种结构产品被大量用作氢氧化铝和氢氧化镁的协效阻燃剂。

两类有机硅正球型微米粒子

相对于动辄几十万吨、几百万吨的无机粉体规模，有机粉体显得格外小众，而有机硅粉体就更是小众中的小众，原因是这类产品出现的历史不长，更重要的是规模化生产的技术难度非常大。

目前市场上的大部分有机硅粉体都属于有机硅树脂类产品，也就是俗称的“硬球”，相比之下比较少见、技术门槛更高的是有机硅弹性体产品，也就是所谓的“软球”。

其本质是两者交联密度的差异 - 有机硅树脂类粉体来至于硅烷的水解和缩合，交联密度更高，所以相比弹性体来的致密而坚硬。有机硅弹性体软球由于硬度可控、比重更低、生产过程环保等优势正全面覆盖原本有机硅硬球的市场，并有逐步取代硬球的趋势。

相对于无机粉体选矿、破碎、研磨等工艺，有机粉体是完全的人工合成，而后续的粒径测试、输送、包装等与无机粉体倒很是类似。

有机硅微米粒子扫描电镜照片和光学显微镜照片

国内有机硅产业

在有机硅行业顶级跨国公司的工作经历，除了有助于技术、市场等方面的积累，更难得的是对这个行业发展方向的把握大有帮助。涌奇材料在成长过程中并非没有来自外部的竞争，但就胜在知己知彼，准确抓住了行业需求和市场爆发周期。

跨国巨头们习惯于面向全球市场，不太愿意为单个的区域市场花大力气开发产品，而即使确定立项开发，往往程序繁琐、动作缓慢，并且单个项目上投放的资源比较有限；相对而言国内的小公司却可以举整个公司之力重点关注某一细分市场，实际投入的人力、物力未必比跨国公司少。再加上反应迅速、勤奋刻苦，最终反倒更容易胜出，也就是大家常说的“面对同等市场机会，一个大公司的单个部门往往干不过一家专注于此的小公司”。

粉体圈 作者：郜白