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新常态下,粉体企业的创新首先要“内求”
2015年12月11日 发布 分类:行业要闻 点击量:3964
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“内求”这个词出自于王安石《礼乐论》,“圣人内求,世人外求。内求者乐得其性,外求者乐得其欲。”“内求”怎样讲?简单讲“内求”就是求“自己”。儒道佛和中医都是讲究内求的,中国的传统文化也是内求的,中国完整的军工体系是内求的,一个企业,只有“内求”,才能更好发展,才能立于不败之地。

 

1999年,阿里的18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”大规模引进职业经理人。

 

15年过去,赴美上市,28位合伙人名单里,还有7位“罗汉”,依然坚守在阿里,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭......个个身居要位。其余离开的11位,也大多担任要职。反而那些当时请的“空降兵”,早就“集体阵亡”。马云着实小看了当年那群“土鳖”,也小看了自己。一次公开演讲,马云说道,真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。其实是马云的“土鳖群”,才有可能铸就阿里巴巴的辉煌。

 

我们再看一个管理界广为流传的案例:联合利华公司曾经引进了一条国外肥皂生产线。这条生产线能将肥皂从原材料的加入直到包装装箱自动完成。但是,意外发生了。销售部门反映有的肥皂盒是空的。于是,这家公司立刻停止了生产线,并与生产线制造商取得联系。得知这种情况在设计上是无法避免的。于是公司成立一个以几名博士为核心、十几名研究生为骨干的团队。知识类型涉及光学、图像识别、自动化控制、机械设计等等门类。在耗费数十万后,工程师们在生产线上一套X光机和高分辨率监视器,当机器对X光图像进行识别后,一条机械臂会自动将空盒从生产线上拿走。

 

另外一家私人企业司也遇到了同样的情况,老板对管理生产线的小工说:你一定要解决这个问题。于是这个小工找来一台电风扇,摆在生产线旁,另一端放上一个箩筐。装肥皂的盒子逐一在风扇前通过,只要有空盒子便会被吹离生产线,掉在箩筐里,问题就这么简单解决了。看来,即使是内求,也要讲究效率和成本。

 

刘在福和他的片状氧化铝

 

粉体行业也大有“内求”成功的案例,北京荣昕元辰新材料科技有限公司刘在福总经理,在片状阿尔法氧化铝的生产工艺中,曾经遇到了成本降不下来,产品缺乏竞争力的问题。他们曾经尝试请来不少专家攻克这个难题,都未能如愿。刘总面对这些大牌专家没有解决的问题,仍然没有放弃,通过各种渠道寻求帮助。最后是在粉体圈的线下活动中,结识了从事其他粉体加工的专家,通过思想的交流碰撞,脑洞大开,最后找到了合理的解决方案,大幅度降低了阿尔法片状氧化铝的烧结成本,取得了巨大的成功。

 

另外是我自己的亲身经历的案例。前些年,筒状多晶硅靶材的制作在国内没有生产,国际上也只有几家大公司可以制造。我们的老板,留美老博士面对这个问题不但素手无策,更是缺乏研制出这个产品的信心。我们技术小组,研究了整个工艺过程,最后确认,只要注意每个工艺的细节问题,加上合理的工装及合理的加工程序,就没有问题。经过一周的努力,合格的筒状多晶硅靶材样品就做出来了。所以,敢于内求,发挥自身的潜能很重要。

 

粉体圈  特邀专家  张弘毅老师


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