近期，国瓷材料公告，以8250万元增资深圳爱尔创科技股份有限公司，取得其25%股权。值得注意的是，国瓷材料此前为爱尔创重要供应商。简单的看，这是上游企业入股下游企业的路线实例。更深点看，这是利益捆绑，真正的共同发展，全产业格局战略的体现。

下游

爱尔创是中国产销量最大的氧化锆高技术陶瓷专业制造厂商之一，产品主要包括医疗齿科陶瓷、光通讯器件两大类。

原料进口替代及产业数字化背景下，氧化锆义齿(含3D打印)将爆发大健康背景下，齿科修复产业空间巨大。据统计，全球义齿产品市场超过5亿颗/年，市场容量近千亿元。

纳米级复合氧化锆陶瓷具有特殊光性能和电性能，在光通讯领域应用范围较广。例如，可用于制造光通讯中光纤连接器的光线插芯和套筒。目前，我国插芯和套筒产量占全球90%的份额。

上游

山东国瓷主打高科技陶瓷产品，包括有多层陶瓷电容器（MLCC）用电子陶瓷材料、纳米级氧化锆材料、喷墨打印用陶瓷墨水材料、高纯超细氧化铝材料、锂电池正极材料等。

以纳米钛酸钡起家上市后，2013年业务拓展到陶瓷墨水、3D打印材料的研发、生产销售；2014年纳米级复合氧化锆产品投产，并拓展到高纯超细氧化铝的研发、生产、销售及技术服务；今年又开始从事研发、生产、销售新型电池材料业务。

小结

像中核钛白之于巴斯夫，下游强大，则要主动进行技术对接，提升产品竞争力，保持粘性；强大如国瓷，上游强大，便可以考虑入股等控制渠道的路线。最关键的是通过这些实例，粉体企业的舵手和大佬们可以参考提升自己的全产业链格局。

(粉体圈 作者：郜白）