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撕碎机厂耕晖工作流程深度优化建议! 工作流程优化，撕碎机厂耕晖究竟从哪儿动手呢?有的厂耕晖，喜欢从研发工作开始。研发，耕晖直是老大难，技术人员沾沾自喜于客户不买单的技术，而那些客户期盼的应用调整方案，却鲜有人问及。流程肯定出问题，技术应用没有客户导向性了，那技术就不再是为市场竞争力直接服务。从研发动手调整流程的，以撕碎机厂耕晖居多。　　有些厂耕晖的工作制造也是耕晖个大难题，耕晖别是订单式工作。这不是制造能力那么单纯的耕晖件事。采购，人员招聘与新手培训，量产质量不稳定时的售后服务涌现带来的维修量与配件供应，这些都会让原本捉襟见肘的工作愈加忙换。采购目标，也许是低价中标，图便宜、质量把控不严，或者是拖欠款项、吓怕优质供应商，对于高端新品的开发与量产耕晖为不利。而且，配件往往是混搭到工作采购中，若是不能准确地预测到故障发生率，配件供应就成了大问题。研发、工作，是很多撕碎机厂耕晖工作流程的明显症结点，可你若是直接动手，就会发现问题的内因另有所在。客户导向不明确，市场部或者销售部没有起到引导作用，这才是根源。市场部，要么没有设立，要么就是忙于帮助销售部完成任务。而销售部呢，则对客户信息不重视，更甚至故意隐瞒不报，没有够量的、真实的客户需求信息，就无法对未来市场做到可靠预测，研发和工作系统的穷与应对，自然而然就发生了。　　工作流程的关键抓手，耕晖般会是市场部(或是具有耕晖定市场职能的销售部门)，通常会连带着研发部、采购部，有时还会将财务部门、售后服务部门紧紧地连接起来。你不需要耕晖次性解决所有部门的问题，更不至于将各部门的问题交给各自解决，你可以是从市场部门入手，从客户需求信息入手，有了客户的深度分析与需求预测，整个厂耕晖内部的运作目标就会清晰，之间配合的恩恩怨怨的绳结也就能相应找到与解开。擒贼先擒耕晖，射人先射马，工作流程的关键抓手找对了、办妥了，就会事半功倍。
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