2019年11月15日上午，“联瑞新材”在上海证券交易所敲响了科创板上市的铜锣。粉体材料领域的“带头大哥”李晓冬先生也将他的企业带到了一个新的高度。

江苏联瑞新材料股份有限公司是国内领先的硅微粉生产企业，公司至今保持着2项国内“单项冠军”：分别是硅微粉在环氧模塑料和覆铜板封装领域应用国内市场占有率第一。这两种主打拳头产品，占公司年销售额的70%以上。这也是联瑞在2019年6月被工信部认定为第一批专精特新“小巨人”企业重要原因。

李晓冬和他理想中的工厂

“联瑞新材”的掌门人李晓冬董事长是典型的理想主义者。他作为“创二代”从父亲那里接手工厂继而进入硅微粉这个领域时，工厂还是那种传统的硅微粉生产环境——粉尘飞扬、球磨分级机设备噪音极大，以及熔融硅微粉的高温环境，让他难以接受。因此他立下目标，要做成理想中的工厂，让车间工人也可以不用擦皮鞋。

为了做到无尘生产，李晓冬亲自到日本同业去学习，借鉴日本工厂的设计理念，立体布局生产线。联瑞的理念是，货物在工厂内部的空间转移是不产生价值的，因此要降低搬运的次数与运输距离。让一次原材料在立体生产线的顶端投入，经过连续垂直的几个工艺过程，在地面仓库就可以直接有合格的成品，并由自动包装及机器人码垛完成所有工序。这样不仅有利于保证产品的一致性，同时也大大降低了人为因素对质量的干扰。

连续的、封闭的、垂直化生产线，让硅微粉无处扬尘。自动化生产系统的应用，让车间内很少见到工人的走动，大多数时候，工人只需要在办公室远程操作，就可以轻松完成工作。这就是李晓冬想要的理想中的工厂，员工工作的幸福感也大大得到了提升。

科技让“联瑞新材”与世界一流企业对话

“联瑞新材”是国家特种超细粉体工程技术研究中心硅微粉产业化基地，为了能够生产比肩世界的硅微粉，李晓冬从下游用户那里聘请到研发人才，对标世界一流同业的产品，并且努力在指标上超越。例如其球形硅微粉产品中的离子不纯物Na⁺、Cl^-可以低至1ppm以下，磁性异物含量水平全球领先。李晓冬回忆与国外同行“打质量战”的过程，成就感满满。关于磁性异物含量，始终控制到仅为竞争对手的一半，当竞争者反应过来迅速跟进时，联瑞就继续提升，直至让竞争对手彻底放弃追赶的愿望。质量优势和成本优势，让曾经风光无限的外国竞争对手灰溜溜的退出中国市场。

联瑞对硅微粉颗粒球形度的追求，也做到了极致。2011年，公司花费近200万元人民币从日本购进一台颗粒形貌分析仪PITA-2 ，据厂家介绍，这是全球销售的第8台。没有科技领先的理念和魄力，就不会有这样的科研投入，要知道当时一台国产图像分析仪器只需要3万元人民币。这一切都只因为“联瑞新材”想解剖更多的粉体材料的信息，做全球硅微粉的领导品牌。

依靠科技实力，联瑞成功赢得了包括日本住友、日立化成、松下电工、美国3M、德国汉高、韩国KCC集团、荷兰阿克苏诺贝尔等世界知名企业的信赖，建立了长期合作伙伴关系。当然也少不了全球排名前10位的覆铜板企业建滔集团、生益科技、南亚集团、联茂集团、金安国纪、台燿科技、韩国斗山集团等。

成功IPO只是“联瑞新材”一个新的起点

从目前财务状况来看，联瑞并不差钱，负债率低，现金流充分，盈利好！但距离李晓冬理想中的粉体工业帝国还有太远距离。“致力于成为全球领先的工业粉体材料应用方案的供应商”是联瑞的战略目标，也体现了掌舵人李晓冬的胸怀，联瑞成功IPO也为实现这个目标提供了强有力的支持。

实际上，联瑞已经开始从硅微粉产业延伸到了球形氧化铝产业，并已经实现了量产。由于球形氧化铝与硅微粉应用市场有一定的重叠性，目前联瑞球形氧化铝已经在市场中已经形成了一定的影响力。当然，要想成为全球领先的工业粉体材料应用方案的提供商，不能局限于硅微粉、导热氧化铝粉体，圣戈班、英格瓷、矽比科等企业的商业模式和布局才是追赶的目标。

后记

李晓冬是联瑞的绝对控股股东，但他没有豪车，没有专用停车位，经常为了找一个停车位，会在厂区兜上一大圈，再自己走回来。坚持在职工食堂吃饭，坚持在职工食堂吃饭，没有“富二代”矫情和膨胀的私欲。凡事身体力行，按照制度来行事。以至于生益科技投资联瑞不久后，就把管理人员全部撤回去了，这样的企业负责人不需要监管。

祝贺“联瑞新材”成功IPO，祝贺李晓冬董事长，也祝愿这个理想主义者的粉体工业帝国梦想早日实现！

粉体圈 作者：沐恩