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华明公司隆重召开2017年员工代表大会
3月1日，江西华明公司一年一度的员工代表大会在雄壮的国歌声中顺利拉开帷幕，三十多名来自不同岗位的员工代表齐聚一堂，共商兴企之策。
会议共进行了六个议程，首先是由常务副总做了行政工作报告。报告对2016年的各项工作做了全面客观的总结，并提出2017年的工作目标和要求，强调要重点抓好以下几项工作：一是强化队伍管理，力求精干高效；二是加强销售管理，力求产销平衡；三是技改与研发并举，力求产品多元化；四是要优化企业软、硬环境，提升企业形象。
第二项是由销售副总做销售工作报告。报告对2016年的销售情况做了回顾和分析，并制定了2017年的销售目标以及销售工作重点和抓手。
第三项是生产副总做安全、生产工作报告。报告对2016年的安全、生产、质量、成本及小改小革等方面做了总结和通报。并提出2017年的安全、生产、质量、成本等各项工作的目标和要求。
会议第四项是签订安全生产责任状。由各车间负责人与公司签订安全生产责任状，确定各车间主任是组织车间安全生产第一责任人。
第五项是表彰先进。公司经过层层民主推选，有5名同志被评选为事业型员工，11名同志被评选为年度优秀员工。为树立先进典型，鼓舞士气，对这16名同志进行了现场表彰,并号召全体员工向他们学习，要求他们发挥榜样的力量，影响一片，带动一片，大家共同进步。。
会议第六项是总经理做总结发言。首先肯定了上一年的工作和成绩，同时也指出工作中的不足和差距。并提出2017年工作的“三个目标”和“三个要求”。三个目标为：生产要达到既定的目标；销售要做到产销平衡；研发要开发出有经济价值的产品。三个要求为：一要严格干部管理，要明确自己的分工与担负的责任。强调干部要能吃苦，高要求，不能做空心层，要下到车间一线去发现问题，解决问题；工作要有干劲和韧劲，咬住目标不放松，只为成功找高度，不为失败找借口。二要打造有华明特色的企业文化。以企业文化为抓手，思想工作和薪酬奖励双驱动，激发员工的积极性、主动性和创造性，当好企业的主人。三要降低生产成本。要解放思想，不要以固定模式思考问题，要跳出圈子谋发展，要发挥机电专业人员的作用，做好设备日常维护和提高维修质量；要激发岗位操作员工的潜能，他们是成本控制者，是最熟悉本岗位的操作和控制，发挥员工的首创精神，节能降耗，为公司创造效益。
会议在《咱们工人有力量》的歌声中圆满结束，我们带着目标与希望将踏上新的征程，前行的路可能不那么平坦，但我们依然充满信心和热情。我们的事业型员工与优秀员工就是燎原的火种，为我们传递前进的正能量。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头跃”，让华明携手未来、携手希望，昂扬向上，阔步向前。
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