布局决定了结局,也改变了粉磨市场的格局
2015年04月20日 发布
分类:企业专访 点击量:7558
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访桂林鸿程机械装备有限公司总裁容北国先生
战略业务单元的管理思想也在鸿程得以体现,每个部门都有相应的考核目标,制定合理的业务规则,尽可能的发挥每个人的最大才能。在销售考核上,更是做到极致。只要符合规则,业务绩效不设立上限,去年有销售人员的总收入达到了上百万元,如果不是现场求证,我真的不敢相信。这么大的发展空间,也是鸿程离职率低的原因,可以说在鸿程工作也是在创业。 服务网点布局全国,为客户提供最快捷、有效、优质的服务 在全国的重点粉碎设备市场设立办事处,也是大手笔。鸿程为了更加贴近市场,提高客户的满意度,在全国设立了15个服务网点。这些服务网点的建立,能更快的响应客户的需求,为客户提供最快捷、有效、优质的服务。这也是鸿程能够在短短时间内产品的占有率和口碑不断攀升的原因。“品质是生存之本,服务是发展之源”这是容总一直信奉的经营理念,说到底,还是战略业务单元的思想。 剖析粉碎设备企业分裂的现象,入木三分
研发自动化装备,把握粉体工业4.0的方向发展
面对不懂互联网的客户,他仍然坚定走互联网营销的路
(粉体圈 作者:沐恩) 相关标签:
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