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10.05 会 讯
时间: 2015-10-06

 10月2日,集团下发《十月份工作意见》,并要求在2日内由各公司、中心主要领导组织会议,对文件进行学习和贯彻。
        鲁中水泥会议由李满副总经理主持,学习并解读《十月份工作意见》,针对销售工作及成本控制等重点工作提出了要求,要求销售公司要继续强化销售人员工作计划性和市场信息搜集力度,进一步提高营销水平;各生产车间要进一步细化成本控制工作,并由综合办根据7-9月份的生产成本完成情况,优化成本控制指标,拿出相应方案;粉磨车间与销售公司要协调做好装车服务,满足客户要求;各单位做好相互配合工作,抓好现场管理机安全环保工作。
        鲁蒙水泥由周海副总经理组织学习《十月份工作意见》,重点强调各车间要增强时间观念,利用当前有限的生产与销售时间,全力以赴提高销售量和产量,向全年任务目标发起冲刺。要求销售人员要全力以赴做好货款催收工作,强化措施,勤跑勤催,确保公司资金安全到位;继续推进降本增效工作,深入生产现场,不断挖潜降本的深度;仓库要强化物资管理,建立贵重及大件物资的使用跟踪的台账,做好监控,确保物资的利用效率和使用效果;供应部根据库存及生产情况进行供料,将原材物料控制在合理储存量,避免资金占用;提前做好年底大修人员安排,做好检修预算,认真核实检修项目,确保检修项目必要性、实用性;组织安全环保大检查,确保环保设备运行正常。
        黄骅三阳公司由总经理组织学习《十月份工作意见》,要求各部门进一步加强劳动纪律管理,广大干部要以身作则,强化自律意识;加强成本核算,加强岗位成本核算,要树立“节支降本、人人有责”的思想;加强市场建设管理,销售部门要把市场开拓工作放到首位,要全身心投入工作,开动脑筋想方设法去开拓新市场、新客户;加强质量管理,化验部门要根据气候变化及时调整配料方案,严把质量关,进一步提高产品质量。
        热电厂厂长许亮组织学习《十月份工作意见》,重点强调控制热电厂发电总成本,积极与鲁中水泥协调合理利用避峰填谷,消化现有机组容量。并要求各部门配合做好2#炉检修工作及超低排放改造项目;并在月内完成村、宿舍换热器检修工作,对全厂管路、设施保温进行全面检查及修复,确保电厂设备冬季安全运行。
        财务中心总经理王新峰在学习传达《十月份工作意见》后,要求相关人员积极做好贷款材料准备工作,并重点强调了各岗位人员工作效率及劳动纪律情况。
        发展中心总经理李哲组织学习了《十月份工作意见》后,对相关要求进行了解读。要求铝业公司要保证完成本月利润,并在发展中心内部成立以房总为组长的安全环保检查小组,从本月开始,在每月的20日至30日之间,不定时检查铝业、光电、中试基地的安全环保工作。
        运营中心总经理王谦对《十月份工作意见》进行了宣贯,并对相关条款进行了解读,要求进一步推进成本核算与分析工作,往深处考虑,善于发现新问题,要努力提升成本核算与分析工作的层次,同时要进一步加强后勤岗位劳动纪律检查,提高工作质量和工作效率,并对相应工作进行了安排。

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