10月2日，集团召开全委会，在家全体委员参加会议，张威列席，会议重点研究集团十月份工作意见。
首先，各常委委员分别就集团十月份工作意见讨论稿发表了意见，李学董事长要求各常委要认真对待集团工作意见的制定、学习和贯彻，不能只考虑分管工作，要站在集团的高度全盘思考和谋划，增强全局意识。随后，对于讨论稿，李学董事长与参会人员进行了共同分析和探讨，亲自对工作意见作了详细解读，并作了重点补充和要求：
一是对销售队伍的整顿，由各公司拿出意见，由集团人力与运营部负责跟踪落实。
二是要求财务部要真正发挥成本审计组的作用，切实提高成本核算审计工作的价值，及时向各公司提出有价值的建议和意见。要求运营中心要积极推进无纸化办公工作，继续探索现代信息手段的利用方式。
三是对于安全工作要首先强化员工的自我保护意识，保证身体健康。
四是针对货款及相关款项回收，要明确责任，强化措施，鲁中耐火款项由董事长负责落实，南韩化工款项由总经理许辉及王新峰、张玉、王兵负责，鲁中水泥河东欠款由王善喜、李长平负责，以上款项必须在10月31日前回收到位，超过期限，扣除责任人全部工资，直到回收到位为止。同时，要求鲁蒙公司加大货款催收力度，制定催收计划，落实人员和期限，明确责任，确保资金按期回收。
五是矿山公司要进行岗位梳理和优化，提高人员工作效率，坚决杜绝人浮于事。
六是重山光电项目要加快工作进度，电解槽基建工程10月15日之前完成。
七是要求王新峰、王谦5日前进一步落实招待费相关要求工作。
八是物资部一方面要加大物资使用效果的跟踪力度和反馈力度，另一方面使用单位提出意见后，必须要有反馈意见。
九是要求人力与运营部对接相关单位人员整顿与优化工作，调研制定有关单位淡季员工工资方案。
会议还就建通窑的环保验收工作要求房信昌和李满加强对上沟通，取得理解和支持。
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