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9.07会 讯
时间: 2015-09-09
9月2日,集团《九月份工作意见》下发后,各中心、各公司及时将文件进行了传达贯彻,人力与运营部参与了鲁中水泥对集团九月份工作意见的传达学习,通过听会,人力与运营部认为鲁中水泥会议质量较高,强调重点明确,实际工作与文件精神结合较好。
        鲁中水泥在9月5日由李满副总经理带领学习,并结合目前工作对集团九月份工作重点进行了解读,王会强总经理重点强调各单位要认真领会文件精神,加强沟通,杜绝推诿扯皮,重点抓好成本控制工作,将成本核算数据分析作为每天的工作重点;销售公司根据销售排名拿出九月份激励措施;供料车间抓好收料员责任心,保证进厂物料质量。
        鲁蒙水泥在组织学习集团九月份工作意见时,王鲁淄总经理强调重点抓好销售量,稳定产品质量,保证设备运转率,满足销售需要;成本核算是为分析提供支持,要通过数据核算与分析找准问题的关键点,采取有针对性的措施;安全工作要有实质性的检查,针对各类危险源要严格作业规程,避免火源,保证防护设施齐全。
        黄骅三阳总经理在组织学习集团九月份工作意见时强调要努力提高销售业绩,销售员要发扬“钉子精神”,每点必到,每站必到;加强制度建设,调动全员积极性,挖掘最大能量;做好安全生产,提高员工安全意识,进入厂区必须佩戴安全帽;针对采购工作要严格要求开具正式发票,要询价、比价、货比三家。
        热电厂厂长许亮在组织学习集团九月份工作意见会议时强调要严格控制发电成本,积极与鲁中水泥协调避峰填谷;对电气设备防雷防雨做了部署;要各部门积极配合做好超低排放改造项目。
        财务中心总经理王新峰在组织学习集团九月份工作意见时落实了物资部部分人员安排,要进一步提高工作效率,保证劳动纪律;积极做好资源综合利用资料准备工作。
        运营中心总经理王谦在组织学习集团九月份工作意见时对集团工作重点三部分内容作了详细解读,要求在跟踪督导工作中要有打破砂锅问到底的精神,本着认真的态度把各类信息掌握清楚;要求对各岗位的工作量再进一步细化,明确工作内容,做到从严管理,从细管理,严格抓好劳动纪律。
        机械厂、矿山公司、发展中心也及时对集团九月份工作意见进行了传达学习。


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