8月25日，集团公司召开全委会议，会议首先由集团班子成员汇报了各自分管的工作进度情况：
王谦副总经理汇报了集团各中心、各公司8月份工作意见各项工作计划的跟踪情况，重点对8月份的各项降本增效措施计划；鲁蒙公司、黄骅三阳公司的内部审核改进计划；鲁中水泥的综合管理体系监督审核改进计划和集团8月份合理化建议活动的开展情况进行了汇报。
李哲副总经理汇报了中硼中试基地、重山光电项目以及重山铝业公司的工作计划进展情况，重点对光电项目的样品制备和送检以及铝业公司的超细、低纳产品的市场开拓进行了汇报。
鲁中水泥总经理王会强分别汇报了鲁中水泥在生产成本控制、生产计划安排与调度、物资采购与供应以及干部员工人员优化与安排等方面具体情况。李满副总经理重点对仓库物资新供应商的考察与更新和青州、广饶的销售市场情况进行了汇报。
李学董事长对各班子成员的工作汇报给予了肯定，并进一步提出了指导性和建设性的意见，一是运营中心要进一步完善规范团山农业生态园种养殖项目的账目设置，继续对人员效率和成本问题制定落实改善措施，财务中心要加强审计与指导。二是鲁中水泥自6月26日调整以来，各个方面的工作都取得了较好的进展和效果，工作措施到位，要积极推进，同时要及时总结物资采购与供应方面的经验做法，抓住机会，从源头上为降低生产成本不断创造条件。三是鲁蒙水泥销售工作今年以来一直抓的比较积极，在集团层面起到了较好的带动作用，同时，今后要在企业内部进一步围绕增强干部员工的成本意识和工作效率采取改进措施。四是黄骅三阳公司近段时间的工作思路和工作效果也取得了新的改善，需进一步加大工作力度，争取有更好的推进。
会议同时对水泥窑协同处置工业废弃物和矿山合作问题进行了研究和布置。
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