10月20日，集团召开全委会，在家全体委员参加会议，会议主要通报并提出了以下工作要求：
首先，许辉总经理简要通报了集团公司当前面上的基本工作，重点提出鲁蒙公司余热发电接入系统的工作进度，确保在月底前完成；黄骅三阳公司在更换磨机除尘器电机的同时，要继续加强对配料系统的监控和改进；并就催欠问题进行了汇报。
李学董事长针对集团当前工作做了重要讲话，提出了工作要求：
一是肯定了鲁蒙水泥和鲁中水泥的工作，两个公司目前各方面工作考虑全面、安排周到，对于鲁蒙水泥的余热发电、矿山手续和牧民搬迁等重大事项由许辉总经理及时对接督导。
二是黄骅三阳公司目前工作存在较大差距，特别是成本问题、质量问题、基础运营问题、干部带头实干问题、人员效率问题仍然对企业造成这样那样的制约和影响，要把想法进一步转换为实际行动，要求许博文副总和王新峰、王谦副总进一步组织黄骅三阳公司从各个角度研究制定具体的、有效的改善措施，使黄骅三阳公司的工作尽快有新的起色。
三是对于重山光电项目，要求加大设备系统尤其是电解槽的考察、询价以及质量比对工作进度，确保氟化石墨产品在年底前具备投产条件，同时要积极主动对接抓好开发区的项目手续进度。
四是关于催欠问题，要求集团几位主要领导和责任人必须积极主动靠上催要，不能等消息，要催着往前办，以按时拿回欠款为目标才行。
五是要求财务中心要加快企业的清资、清仓及工程决算工作，包括个人的账目结算清账，大部分工作要在11月份前完成。
六是要求鲁中水泥要积极对待水泥窑废弃物处置工作，不论是建通窑还是旋窑，在不影响生产大节的前提下，要积极往前推进，积累经验，提升企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
七是要求集团各公司仍然要把降低成本工作作为当前和今后相当长一段时期内的核心工作和焦点工作来理解和执行，特别在市场将长期处于饱和竞争和价格竞争的形势下，成本优势是提高销售主动权的最关键因素。对于各中心、各公司在原料采购成本及使用效益、设备运行效率、人员效率等方面采取的各种措施，集团公司将全力支持和配合。
李学董事长最后指出，当前集团正处于非常时期，要求各级领导干部特别是集团几位主要领导要积极作为、主动作为，从思想上到行动上给下属和下属单位作出表率、树立榜样，全力以赴带领各公司完成各项工作。
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