矿产资源的消耗是不可逆的过程，因此化工粉体相比物理粉碎的粉体，越来越受到重视，粉体技术和应用方面的研究投入也越来越多。对于巴斯夫、拜耳、英威达、朗盛、塞拉尼斯、索尔维等全球化工巨头而言，中国市场无疑具有致命的吸引力，这个市场似乎永远有无界的想象空间。国际化工巨头们在中国如何生存、发展有着自己的理解和计划，而这值得国内粉体企业学习参考。

德国巴斯夫集团的业务主要以化学品及塑料为核心，范围十分广泛，从原料，例如天然气，到植保剂和医药等，数不胜数。对于如此巨鳄，其产品相对高端，业务重心也以欧美为主，因此，中国市场对其而言并非需要特别区分对待。其发展历程几乎就是在不断地收购、兼并中度过。但有一点，这些动作背后的相通之处就是，巴斯夫可以始终保持其涉及领域的技术领先地位。

德国拜耳集团，在中国的业务主要分为农业、医药、材料三块。农业和医药自不必说，材料主营业务包括三个业务单元：聚碳酸酯、聚氨酯、涂料粘合剂及特殊化学品。从区域战略来讲，拜耳的整体思路是与合作伙伴、客户保持紧密沟通。比如，当客户开始从沿海地区转向华中地区的时候，拜耳的步伐也跟随到了这一区域，同时开始通过建立销售办事处、系统料工厂等方式来支持支援已经转向华中地区的客户群。

德国朗盛化学，从拜耳分离后，通过并购、合资等多种方式，在全国各地成立了多家分公司，主攻方向包括高端塑料（如汽车行业的工程塑料）、橡胶（绿色轮胎、制鞋等）、各种添加剂、无机颜料和涂料等。朗盛建议，要实现长远发展，营造一个长期稳定和清晰的政策环境至关重要。比如目前中国的环保政策趋势无疑是正确的，但是稳定性不够，不同省市的政策不清晰，不同项目可能面临不同的处理方式。此外，存在因为地方执政领导的更替，政策连贯性不足的问题。

美国塞拉尼斯主要经营四大业务：高性能工程材料（工程塑料为主）、特种消费品、特种工业品，乙酰基中间体。对塞拉尼斯来说，在进入中国之初主要看重两个因素：市场空间和具备价格优势的原材料供应。目前与美国和中东相比，中国原材料的成本优势正在逐步减退。从投资战略上来说，塞拉尼斯针对不同的地域实施不同的投资战略，例如由能源成本驱动的业务选择在美国投资，需要接近客户的业务例如塑料，则在中国投资，或者在接近中国市场的亚洲其他地区投资。

美国英威达主要经营四类核心业务：服饰、中间体、功能与室内材料及聚合物与树脂。这些产品广泛应用于服饰、地毯、聚氨酯、运输、涂料、粘合剂、建筑材料、药品、清洁剂、香料和印刷墨。英威达主要关注知识产权的保护问题。很明显，国内企业在公正公平的市场环境下，同样可以获得健康发展的机会，不怕遭遇先进技术和工艺，就怕闭门造车而不自知。

比利时索尔维集团的产品被广泛应用于各行业领域，旗下90%的销售产品位居全球前三甲。索尔维在稀土、白炭黑、工程塑料、聚酰胺和中间体、香料及功能化学品、基础化学品、特种化学品、特种聚合物、新兴生物化学等业务领域占据重要地位。面对中国市场的各种机遇和挑战，索尔维未来发展将继续专注于创新和卓越运营，致力于可持续发展。我们时刻关注我们的员工、用户、供应商、社区、环境和投资方等6个利益相关方，并制定了相关的承诺，以确保企业经营过程中，每个利益相关方都得到充分的尊重和保障。

随着材料及相关产业的科技进步，粉体作为普通的工业原料，其加工处理技术日新月异，应用范围也在不断地拓展。单纯的超细粉碎、分级技术已经不能满足终端制品性能的要求，人们不仅要求粉体原料具有微纳米级的超细粒度和理想的粒度分布，也对粉体颗粒的成分、结构、形貌及特殊性能提出了日益严苛的要求。可参考粉体圈之前的一篇文章：产业升级带来粉体颗粒形貌分析需求上升。

一般来说，重钙就是碳酸钙矿石经过粉碎分级后的产品，轻钙则需要经过化工工艺合成；钡粉同样，重晶石物理粉碎粉磨后的产品与通过化学反应获得的沉淀法硫酸钡，用途大相径庭；而白炭黑呢，气象法和沉淀法虽然同是通过化工方式获得，但无论用途还是价格都天壤之别。

粉体很小，但概念很大。粉体企业的老板跟人介绍的时候，常常会说这是一家小公司、小工厂，可能真小，也可能低调；但粉体行业包罗万象，几乎涵盖了所有实体经济，这不必低调，这是事实。前文提到的世界级公司，无一不是从小公司慢慢起步，有的甚至走过了上百年的历史。有志于在科技和经营领域一展抱负的企业，通过不懈的努力，总会走到某个高度。一代人不能完成的就两代人，两代人不能完成的就三代人，四代人去完成。这个高度在将来很可能会达到攀登时不敢料想的程度，此文与所有有抱负的粉体企业共勉！

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