德国Nabaltec AG（纳博特）始创于1937年，在1995年之前属于德国铝业。目前主营产品为氢氧化铝、氧化铝陶瓷粉体、勃姆石粉体等三大类。年产量约25万吨，有73%的产品销往德国以外。2019年4月10日，粉体圈组织的德国考察学习团有幸参观纳博特位置德国施万多夫的工厂。受到了纳博特首席运营官Michael Klimes博士，研发部部门经理梁越江博士等人的热情接待。在交流中，MichaelKlimes博士提到中国市场，他非常看好中国高端化学品氧化铝市场发展的前景，公司从2018年起，已经在上海设立纳博特独资贸易公司。

纳博特COOMichael Klimes博士在分享对中国市场的看法

Michael Klimes博士也坦言，对于中国市场的大众产品的需求，纳博特没有办法与中国本土企业抗衡。因此，必须将目标放到高端市场，一些细分的增长较快的市场，比如特种陶瓷领域。随着中国企业的产业升级，政府对环保要求的提升，相比前20年，纳博特的产品会迎来机会。

在参观工厂过程中，我们也发现纳博特在提升产品竞争力方面所采取的措施，给我留下深刻印象的是：为了保持产品的一致性的全过程检测控制的措施。首先在煅烧过程中，就开始对产品质量进行控制。根据工业氧化铝煅烧成为α氧化铝过程中，多孔结构减少，吸附性逐渐降低、直到消失的特点。在煅烧炉中取样，冷却后后放到带有色彩的溶剂中进行吸附检测，如果吸附设定的时间后，无法洗掉斑点，就证明煅烧过程中有问题，需要更正。看似很简易的方法，但很容易发现问题，从而实时检测了产品质量。

粉体圈德国考察学习团在德国纳博特公司留影

另外，在纳博特的生产车间每个工艺环节都有质量控制检测点，可以随时取样，放到检测专用的管道中，通过气力输送到达中心化验室，进行实时的质量检测，少去了人力送样环节，减轻了劳动强度，也提升了检测效率。另外，纳博特的产品生产过程检测和成品检测是分为不同的实验室来控制，以便于发现问题。同时，也防止自己生产自己检测，而导致“裁判员还是运动员”漏洞出现。

纳博特的研发部部门经理梁越江博士认为，化学品氧化铝作为典型的粉体材料，保持产品的一致性是产品的核心竞争力。纳博特采用了连续生产过程，在生产过程中采取措施，保证产品的一致性，而不是采用不同批次最终产品混合均化的手段，这也提升了产品的竞争力。

粉体圈 作者：敬之