刚刚过去的7月31日，杭州锦江集团有限公司与山西蒲县在杭州就合作开发建设煤电铝一体化项目签订了框架协议。这条消息让我们想起另一则故事，从2009年起，源于金融风暴的影响，再加上国内产能过剩的状况，包括很多国企在内的电解铝、氧化铝粉体企业纷纷减产甚至停产；杭州锦江作为民企却逆势扩产，并且在2013年还接管了国企山西阳泉煤业旗下的兆丰铝业有限责任公司。

氧化铝粉体生产车间

兆丰铝业

山西兆丰铝业有限责任公司骨干企业包括电解铝分公司(原山西兆丰铝冶有限公司)、氧化铝分公司、煤矸石自备电厂、氧化铝热电厂、天成铝板带公司、镓业公司和铝土矿公司等七大实体企业。

这是一个看上去很美的完整产业链，在促进能源高效利用的同时，链条中各种副产品、废弃物也有效利用，极大地提升了产品附加值和市场竞争力。但事实却很严酷，在2009年，兆丰铝业公司完成销售收入25.29亿元，整体亏损6.1亿元。2013年铝业公司生产商品铝21.63万吨、氧化铝38.88万吨、汽车发动机缸盖17.05万件、金属镓19.56吨，发电192319万千瓦时，全年实现收入251.32亿元，利润亏损4.15亿元。

杭州锦江

杭州锦江集团源于20世纪80年代，组建于1993年，是一家以环保能源、有色金属、化工为主产业，集商贸于一体的现代化大型民营企业集团。集团整合矿业、电力、氧化铝、电解铝等优势资源，打造成极具竞争力的资源性产业链——有色金属产业，并将其作为集团未来可持续发展的重点产业。

杭州锦江集团是目前国内铝行业仅有的几个盈利民营企业之一，年销售额超400亿元，先后在河南、山西、宁夏、广西等地投资建设氧化铝、铝镁合金项目，并已拥有年产700万吨氧化铝的产能，铝产业现已成为该集团的重点产业。

达成合作

民营锦江看好国企兆丰的资源储备，而国企兆丰则看重的是民企锦江精干高效的管理。2013年5月，双方签署战略合作协议。按照双方合作时间表，合作大致分托管和联合重组两个阶段进行。托管阶段由锦江集团对兆丰铝业公司的生产经营进行管理，如达到协议目标则进入联合重组阶段，走上一条混合所有制的新路。

结语

无论什么性质，企业只有盈利，才能生存下去。也许，国企和民企的区分已经开始模糊，以上简单的理解，就是两家企业资源整合，优势互补。希望锦江和兆丰的故事能带给广大粉体企业一些思考。

(粉体圈 作者：郜白）